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水煮三國 成君憶 著 http://book.sina.com.cn//nzt/shuizhusanguo/ 不妨將三國看做競爭市場中的三類公司，一類是實力雄厚、產品佔據市場半壁江山的大公司；一類是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司；還有一類是白手起家，迅速崛起的新興企業。那麼三國鼎立就是不同類型企業的管理者－曹操，孫權和劉備，運用適合自身發展的管理策略，搏擊商海的故事。 　第一章 創業時代的七堂必修課 我們無法用眼睛和手指從一堆沙子中間找到鐵屑，就像我們很難從茫茫人海中找到我們的顧客一樣。然而，有一種工具能幫助我們迅速地從沙子中間找到鐵屑…… 第一課 命運是一隻淪落在雞窩裡的鷹 第二課 自助者天助 第三課 愛心會吸引幸福 第四課 做一個受歡迎的人 第五課 蛋殼裡面有奧秘 第六課 用上所有的力量 第七課 讓心靈充滿激情 課後小結 　第二章 能把梳子賣給和尚嗎 你的創業信條決定了你的命運。既然你信奉商業欺詐，既然你選擇了做一隻暗自得意的黃雀，射手就會用利箭瞄準你的後背。 1.求職遭遇奇妙陷阱 2.把梳子賣給和尚 3.呂布賣出了999把梳子 4.天機終於被洩露了 5.為惡者必滅 6.作者評說 　第三章 箍水桶的學問 所謂「道」，就是讓部屬與領導者的價值觀相一致，這樣部屬就會與領導者同生共死，不會畏懼什麼困難和危險，表現出崇高的獻身精神。 1.劉備的漏水桶理論 2.創建高績效團隊的五大要訣 3.他是一個箍桶匠 4.作者評說 　第四章 管理是一種控制性的遊戲 在遊戲面前，你只有兩種選擇：或者，你確信自己能夠贏，於是你投入足夠多的能量來贏得一切；或者，你不進行這個遊戲。 1.陳登的正邪之論 2.新官上任三把火 3.權威的重要性 4.治人者如何致人 5.作者評說 　第五章 胡蘿蔔的種類與用途 在一個以人為本的企業文化中，胡蘿蔔幾乎無處不在，並且表現出各種賞心悅目的形式，令人熱血沸騰。 1.兔子與胡蘿蔔的故事 2.多少需求就有多少胡蘿蔔 3.一些不需要花錢的胡蘿蔔 4.讓胡蘿蔔遊戲振作公司的士氣 　第六章 老母雞的煩惱 業務高手與管理者是兩種不同的角色，作為一個卓越的管理者，他必須讓整個團隊厲害起來。 1.呂布前來求職 2.老母雞的煩惱 3.劉邦為什麼能成為弱勢大贏家？ 4.實現有效授權的九大障礙 5.呂布逆風飛揚的新聞效應 6.給出胡蘿蔔時，不能扔了大棒 7.有效授權的七大要點 　第七章 劉備的菜市場理論 如果你在薪酬管理中也和經濟學家一樣忽略員工的情感，那麼就別指望員工熱愛他的工作。 1.禍不單行的年關 2.死不瞑目的呂布 3.假裝勤奮的六大高招 4.買菜與賣菜 　第八章 曹操煮酒論人才 只有人才與職務的匹配，才能讓你得到一位有勝任能力的部屬。否則，雖才高八斗，而終不能用也。 1.狗尾草無法長成白菜 2.曹操的邊角「娛」料 3.英雄的性格特徵 4.呂布事件的啟示 　第九章 關公的臉譜 反求諸己才是真正的人才選拔之道。如果你總是哀歎忠臣難得，那麼，問題肯定出在你自己身上。 1.紅臉關公的由來 2.相約酒吧 3.來去明白的三個理由 4.寶馬贈英雄 　第十章 袁紹的管理學手記 「智士不為暗主謀」，在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才。 1.袁紹的管理學手記 2.總經理花招定律 3.總經理的工作指南 4.員工培訓的必要性 5.不要把袁紹的屁股當成前進的方向 　第十一章 曹丕的辦公室戀情 假若你真的愛上了一位下屬，或者你的員工中有人相愛，你所需要給出的，也只能是「江山與美人」之間的選擇。 1.從小資女人到白領佳麗 2.一見鍾情，惹來緋聞 3.戀愛有罪嗎？ 4.漂亮的女人像老虎 　第十二章 獵人的狗力資源管理 不僅是老闆，員工也需要創業的機會；要為員工創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。 1.曹操的舊恨新仇 2.一隻想當總裁的狗 3.獵人的狗力資源管理 4.管理學演進的五個階段 　《水煮三國》精彩書評 「把梳子賣給和尚」是至今仍被奉為經典的營銷故事，然而本書對此卻作了顛覆性的批判，成憶君認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業欺詐，與真正的營銷謀略風馬牛不相及。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創業信條。 成大業若烹小鮮——《水煮三國》